三友化纤:3个关键字解读设备管理再升级

更新时间:2021-01-17 03:05 作者:千亿app

  面对复杂严峻的市场形势,三友化纤广大干部职工深入贯彻落实集团系列重要会议精神,紧扣“三全四补六个一块”,强化主业担当意识,凝心聚力效益攻坚,以非常规的思想、非常规的状态、非常规的举措,在空前挑战和巨大压力下交出了一份闪亮成绩单。

  这一年,“化纤速度”“化纤力量”被赋予了全新内涵;这一年,三友化纤在高质量发展大路上步履铿锵。

  连日来,三友化纤设备系统以设备安全稳定运行为目标,以“全员设备管理”为主线,全面实施设备极限管控,扎实推进挖潜创效和效益攻坚,确保生产安全稳定运行,坚决打赢年底收官战。

  为保障设备安全稳定运行、创造最大效益,公司设备系统坚持以“防”为主、以“修”为辅的指导思想,通过狠抓基础管理、检修管理、设备管理、设备隐患排查整改等措施,设备事故率显著降低,主要设备完好率达到99.33%。

  生产职工参与设备基础保养和维修工作,通过设备包机、责任分担、相互协作、共同促进,有效巩固设备“防线”;生产系统参与设备管理,承担点检和维修工作,为设备缺陷、隐患排查及处理、维修计划实施创造良好条件。全面实行设备信息化管理,将维修工单引入信息化平台,替代传统手写检修单,通过数据与信息化对接,提升检修效率。

  状态检修与计划检修相结合,严格审核检修项目计划,最大限度延长压榨辊、烘干机链板链条、汽轮机组等设备重点备件的使用周期。目前,精炼机长网使用寿命由一年半全部延长至2年以上。开展深度挖潜,最大限度延长KKF滤网、切断刀片、纳滤膜原件等生产耗材的使用周期,降低耗材消耗,其中,一公司通过对滤网护网、加持网、滤机空心鼓进行高压清洗处理,让阻燃纤维生产期间,滤网使用周期由20天延长至35天。

  发动车间自主维修减速机、冷却塔,自行清洗冷凝器、筛碳等,减少外委维修;自营承担一线高白线改造、丝束线加锭等技改项目,减少外委施工。全年减少外委维修及外委施工创效378.7万元。

  公司牢固树立“过紧日子”“过苦日子”的思想,创新思路与方法,通过利用新材料、新技术、新方法,消除设备缺陷,提升设备性能。

  一公司实施纺练车间牵伸辊轴结构改造,消除辊体掉落隐患;制胶、纺练系统实施泵体更换改造,降低维修成本。

  二公司结合厂家,提升二公司黄化减速机轴、齿轮备件加工制作精度,提高运行稳定性;不断优化衬胶材料及配比,解决纺练车间油浴区下托辊辊面腐蚀问题。

  三公司做好酸浴车间带式滤机改造,解决其不耐负压的缺陷;利用超耐磨氧化锆陶瓷刀片,替代套膜机切膜刀,大幅延长备件使用寿命。

  为持续打好效益攻坚战,公司设备系统保持“闯”的劲头、“干”的作风,眼睛向内,从清仓利库、修旧利废、采购降价三方面入手,做好降本减法、增效乘法大文章。

  通过清查盘点、盘活利库、库存优化调整,激活降本新活力。清查备件库、材料库库存物资,根据备件种类、数量、库龄,合理调整库存结构。截至目前,公司日常检修类库存物资总额下降2478万元。

  加大修旧利废工作,修旧件全部应用,全年预计完成修旧利废2165万元。充分利用利旧库及设备备件、材料,利旧创效276.1万元、利库创效377.2万元。

  寻求新供货渠道,增加竞争,降低采购成本。积极寻求进口备件替代品,实现备件国产化。“以打包机启动粘结机为例,通过购置国内品牌,采购成本降低了80%。”设备部管理人员介绍说。此外,设备部利用谈判等手段,进行备件降价采购,年可创效626余万元。

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